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A cosa servono gli ospedali?

Visualizzazioni: 1,155 Fonte: Timothy Snyder, Our Malady: Lessons in Liberty from a Hospital Diary (New York: Crown, 2020) Questo è un ospedale. A cosa servono gli ospedali? Forse pensi…

by Stephen Shenfield

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Foto originariamente pubblicata su Libreria.org.

Fonte: Timothy Snyder, La nostra malattia: lezioni di libertà da un diario dell'ospedale (New York: Corona, 2020)

Questo è un ospedale. A cosa servono gli ospedali?

Forse pensi che esistano per curare i malati? 

Ebbene, alcune cure per i malati possono aver luogo all'interno delle mura dell'ospedale. Ma questo è casuale. Lo scopo degli ospedali è fare soldi per le aziende che li possiedono.   

Questa si chiama medicina commerciale.

Forse pensi che i medici siano responsabili in un ospedale? Dopo tutto, sono gli esperti.

I medici possono essere esperti nel curare i malati. Ma ricorda: curare i malati non è lo scopo di un ospedale. Un ospedale è gestito da dirigenti aziendali, assistiti da amministratori. Queste persone sono anche esperte, anche se non nel curare i malati. Sono esperti nel fare soldi. I medici ospedalieri sono dipendenti dell'azienda. È una condizione del loro impiego che obbediscano alle regole e alle istruzioni impartite dai dirigenti e dagli amministratori.

In Cina i medici possono parlare dei pericoli per la salute pubblica solo con il permesso delle autorità. Coloro che agiscono di propria iniziativa vengono convocati dalla polizia segreta e ammoniti severamente a non 'diffondere voci' ea 'disturbare la stabilità sociale'.

Questo non potrebbe mai accadere qui, vero? La nostra libertà di parola come cittadini statunitensi è garantita dalla Costituzione. 

Tuttavia, i medici ospedalieri sono dipendenti dell'azienda e i datori di lavoro hanno perfettamente il diritto di dire ai propri dipendenti ciò che possono e non possono dire. Durante la pandemia di Covid-19, medici e infermieri sono stati persino licenziati per aver portato al lavoro i propri dispositivi di protezione, poiché ciò ha rivelato che le scorte ospedaliere erano inadeguate.  

Consegna Just-in-Time

Un ospedale a scopo di lucro non può mai essere preparato per epidemie o altre emergenze perché non può mantenere le riserve. 

Per capire la carenza di posti letto, è utile pensare alla consegna just-in-time. Alle aziende piace avere spazio appena sufficiente per ciò di cui hanno bisogno, lavorare e vendere, né di più né di meno. Per un ospedale, il corpo umano è l'oggetto che deve essere consegnato, modificato e spedito appena in tempo. Non dovrebbero mai esserci troppi corpi o troppo pochi. Dovrebbe esserci il giusto numero di corpi sul giusto numero di letti... Nessun ospedale manterrà una riserva di letti, dispositivi di protezione o ventilatori quando altri ospedali non lo fanno' (pp. 120-121). 

Timothy Snyder

Al fine di massimizzare la produttività, i pazienti vengono trattenuti in ospedale per il minor tempo possibile. Così alle future mamme viene detto di non venire in ospedale fino a quando le loro contrazioni non sono a distanza di 3-4 minuti, con il risultato che molte partoriscono incustodite, mentre sono ancora in viaggio. I pazienti vengono rimandati a casa subito dopo essere stati operati, prima che si sappia se ci sono complicazioni.


A condizione che il paziente abbia dei risparmi o una "buona" assicurazione, le operazioni sono altamente redditizie e vengono eseguite molte operazioni non necessarie o addirittura dannose, come l'asportazione dell'utero o delle tonsille. Anche molta chirurgia "estetica" e "cambio di sesso" rientra in questa categoria. Anche gli impianti ei trapianti chirurgici sono molto redditizi e di dubbio beneficio netto per il paziente.  

Lascia che Timothy Snyder abbia l'ultima parola:

Ci sono momenti inquietanti... in cui ti chiedi perché qualcosa è stato fatto o non è stato fatto, o perché è stata appena pronunciata una strana frase evasiva, o perché un dottore o un infermiere si è comportato in modo strano o se n'è andato. Spesso si ha la sensazione che ci sia una logica nascosta a dettare gli eventi, perché c'è: una logica del profitto (p. 64).

Tag: medicina commerciale

Foto dell'autore
Sono cresciuto a Muswell Hill, a nord di Londra, e sono entrato a far parte del Partito Socialista della Gran Bretagna all'età di 16 anni. Dopo aver studiato matematica e statistica, ho lavorato come statistico governativo negli anni '1970 prima di entrare in Studi Sovietici all'Università di Birmingham. Ero attivo nel movimento per il disarmo nucleare. Nel 1989 mi sono trasferito con la mia famiglia a Providence, Rhode Island, USA per assumere una posizione presso la facoltà della Brown University, dove ho insegnato Relazioni Internazionali. Dopo aver lasciato la Brown nel 2000, ho lavorato principalmente come traduttrice dal russo. Sono rientrato nel Movimento Socialista Mondiale intorno al 2005 e attualmente sono segretario generale del Partito Socialista Mondiale degli Stati Uniti. Ho scritto due libri: The Nuclear Predicament: Explorations in Soviet Ideology (Routledge, 1987) e Russian Fascism: Traditions, Tendencies, Movements (ME Sharpe, 2001) e altri articoli, documenti e capitoli di libri che mi interessa ricordare.

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